リンゲルマン効果

リンゲルマン効果とは、集団作業において、参加者の人数が増えると、一人ひとりのパフォーマンスが低下する現象です。フランスの農学者マクシミリアン・リンゲルマンによって1913年に提唱されました。

リンゲルマン効果は、次の3つの要因によって起こるとされています。

1. 個人の責任感の低下

集団になると、個人の責任感が低下する傾向があります。これは、個人の努力が全体の成果に与える影響が小さくなるためです。

2. 協調性の低下

集団になると、協調性が低下する傾向があります。これは、個人が自分の意見や考えを主張しやすく、他のメンバーの意見を尊重しなくなるためです。

3. モチベーションの低下

集団になると、モチベーションが低下する傾向があります。これは、個人が自分の貢献が認められにくくなるためです。

リンゲルマン効果は、企業や組織において、生産性や効率性の低下につながる可能性があります。リンゲルマン効果を防ぐためには、次の対策を行うことが有効です。

1. 個人の責任感を高める

個人の責任感を高めるためには、個人の目標や役割を明確にする必要があります。また、個人の努力が全体の成果に与える影響を認識させることも重要です。

2. 協調性を高める

協調性を高めるためには、コミュニケーションを活発にする必要があります。また、メンバー間の信頼関係を構築することも重要です。

3. モチベーションを高める

モチベーションを高めるためには、個人の貢献を評価する必要があります。また、メンバーの成功を称賛することも重要です。

リンゲルマン効果は、集団作業において生じやすい現象ですが、対策を講じることで効果を抑えることができます。

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